成長戦略を共に創る
例
セールス＆マーケティング改革で
生産性YoY 160%
BtoB SaaS事業
例
マーケティング改革で
ROI 2倍、集客 3倍
エンタテイメント事業
例
マーケティングDXで
毎年十数億円の利益創出
小売・飲食
そもそも戦略の必要性や効果が組織内で共有されていない
分析はできても、実効性のある戦略に落とし込めない
戦略を立てても実行力が不足し、成果につながらない
市場環境、競合状況、自社の強み・弱みを多角的に分析し、戦略策定の基礎となる情報を整理します。
分析結果を基に、事業成長のボトルネックとなっている課題を特定し、優先順位をつけて整理します。
最新のAI技術トレンドを踏まえた事業戦略を策定。競争優位性を確立し、持続的な成長を実現するロードマップを作成します。
事業戦略が組織全体で共有され、各部門が自立して活動できるようになります。意思決定が迅速化し、実行力が向上します。
成果のボトルネックを特定し、限られたリソースを集中投下できるようになります。投資対効果が最大化されます。
戦略の運用とPDCAサイクルの確立により、事業成長サイクルが生まれ、続的な改善と成長が実現します。